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新聞網(wǎng)訊連日來，校黨委書記胡金焱在校黨委常委、副校長李軍等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，到教務(wù)處、研究生院、資產(chǎn)與實驗室管理處、科技處、人文社科處、發(fā)展規(guī)劃處、財務(wù)處、后勤管理處等部門開展調(diào)研，聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報和意見建議，并就各部門工作提出要求。他強調(diào)，機關(guān)部門建設(shè)要以“三型機關(guān)”為目標(biāo)，即建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，力戒官僚主義；建設(shè)務(wù)實型機關(guān)，力戒形式主義；建設(shè)和諧型機關(guān)，力戒本位主義。

胡金焱在財務(wù)服務(wù)大廳調(diào)研

在教務(wù)處，胡金焱充分肯定了學(xué)校教學(xué)管理、教學(xué)運行以及提升效率等方面的工作，希望教務(wù)處進一步整合組織架構(gòu)，統(tǒng)籌配置人員，發(fā)揮更大的工作效能。他強調(diào)，目前高校教育教學(xué)和人才培養(yǎng)的首要問題是教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，要從“以教師為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為中心”，從“以教為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)為中心”，從“以供給為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕枨鬄橹行摹?，從“以投入評價為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙援a(chǎn)出評價為中心”。教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變必須是活生生的、實實在在的，真正把學(xué)生放在心上，把學(xué)生的“學(xué)”放在心上，學(xué)校所有的教育教學(xué)改革都要以學(xué)生為中心。胡金焱指出，由這個理念出發(fā)，一是要抓好專業(yè)的現(xiàn)代化改造。專業(yè)設(shè)置要以學(xué)生需求為依據(jù)，創(chuàng)新實驗班、卓越工程師班、卓越醫(yī)師班等，要設(shè)計與普通專業(yè)班不同的培養(yǎng)方案，響應(yīng)學(xué)生需求、社會需求，切實實現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新素養(yǎng)、工程師素養(yǎng)、醫(yī)師素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)認(rèn)證上也要以學(xué)生為中心，把課程體系設(shè)計好，把學(xué)生培養(yǎng)得好，把一整套的教育過程都搞好。二是要抓好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。胡金焱強調(diào)，大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的最大價值不在于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身，而在于給學(xué)生播種下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因，是一種基因教育，核心是教育，目的是打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基因。要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機地、深度地融合起來，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育成為人才培養(yǎng)不可或缺的“兩條腿”。胡金焱指出，脫離了大學(xué)專業(yè)教育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是失敗的，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)是專業(yè)教育的提升與延伸。把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入專業(yè)教育要做到“四進”：進方案（人才培養(yǎng)方案）、進課程、進課堂、進學(xué)分。要打造創(chuàng)新課堂、創(chuàng)業(yè)課堂，設(shè)立校內(nèi)導(dǎo)師、校外導(dǎo)師，并使之有機結(jié)合起來。從學(xué)校到學(xué)院，多措并舉才能真正把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育搞起來，充分利用各級各類學(xué)科競賽、實踐活動以及實驗、實習(xí)、實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育鏈條。三是要抓好教師教學(xué)發(fā)展。胡金焱指出，教師發(fā)展中心的核心職能是教師教學(xué)能力的發(fā)展，教師的教學(xué)模式要與時俱進，不斷調(diào)整。教學(xué)的立體化核心就是課堂要立體化，要讓學(xué)生積極參與課堂，教師是“導(dǎo)演”，學(xué)生就是“演員”，要互動起來。同時，要以信息化手段打造豐富的教育資源，為學(xué)生提供自主、自助學(xué)習(xí)的機會。設(shè)計問題讓學(xué)生課前自主學(xué)習(xí)，課上開展問題討論，讓課堂真正活起來。要打造教學(xué)榮譽體系，從“大人才”到“小人才”，每一名教師都負(fù)有上課的職責(zé)，上課量要有標(biāo)準(zhǔn)、有底線，有剛性要求。要完善基層教學(xué)組織，恢復(fù)過去的教研室、課程小組，遴選首席專家擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人。四是要抓好人才培養(yǎng)質(zhì)量?？剂颗c學(xué)生密切相關(guān)的“四率”：畢業(yè)率、就業(yè)率、升學(xué)率、出國深造率，如果每個學(xué)院都對標(biāo)抓好，人才培養(yǎng)質(zhì)量就會立竿見影。

在研究生院，胡金焱指出，學(xué)校在學(xué)科建設(shè)和研究生教育方面取得了一定成績，特別是在博士點建設(shè)方面大步前行，研究生的招生規(guī)模和體量上也有了很大提高。下一步要堅持?jǐn)U大規(guī)模與提高質(zhì)量、外延與內(nèi)涵并重的原則，把學(xué)科建設(shè)和研究生教育做大做強。第一要大力加強高層次人才培養(yǎng)的規(guī)模和質(zhì)量，尤其是擴大博士生的招生規(guī)模，使博士生成為重要的學(xué)術(shù)力量，提高他們的科研產(chǎn)出，讓他們成為導(dǎo)師的得力助手，成為學(xué)校學(xué)術(shù)團隊支撐力量的重要組成部分。第二，學(xué)科建設(shè)要抓重點、抓優(yōu)勢、抓亮點、抓新增長點。要下功夫加強頂層設(shè)計，整合全校力量，對學(xué)科進行動態(tài)調(diào)整，扶優(yōu)扶特，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，達到兩年以后學(xué)科評估的預(yù)期目的。第三，要瞄準(zhǔn)2020年學(xué)位授權(quán)點建設(shè)任務(wù)，抓好博士點建設(shè)和碩士點建設(shè)。要分解任務(wù)、動態(tài)評估，調(diào)動學(xué)院的自主性，并根據(jù)每年的工作指標(biāo)有針對性地充實完善。第四，要抓好學(xué)院學(xué)科建設(shè)的督導(dǎo)工作，拿出切實可行的措施。第五，要實施人文社會科學(xué)振興計劃。我校人文社會科學(xué)具有很大發(fā)展空間，要切實提升發(fā)展水平。第六，要抓好服務(wù)地方能力的建設(shè)。所有學(xué)科都要加強服務(wù)社會、服務(wù)國家重大長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需求、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需求的能力建設(shè)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，以學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整提升內(nèi)涵發(fā)展。第七，要辦好研究生學(xué)術(shù)論壇。要把導(dǎo)師和研究生的積極性和創(chuàng)造性充分動員起來，通過舉辦研究生學(xué)術(shù)論壇，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在學(xué)術(shù)上有潛力的研究生。探索實行碩博連讀，提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。第八，要加強導(dǎo)師制，強化導(dǎo)師和學(xué)科的責(zé)任，特別是強化導(dǎo)師在研究生培養(yǎng)過程中的責(zé)任，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強監(jiān)督。第九，要加強學(xué)科建設(shè)投入保障。研究生院要設(shè)立用于學(xué)科建設(shè)的專項經(jīng)費，把“吃飯財政”和“發(fā)展財政”相結(jié)合。

在資產(chǎn)與實驗室管理處，胡金焱就資產(chǎn)管理、公共用房調(diào)配、大型儀器設(shè)備開放共享和政府采購工作，與大家進行了深入研討，并就加強資產(chǎn)與實驗室管理工作提出要求：一是要針對學(xué)校校舍、學(xué)生宿舍、教學(xué)科研用房分散情況，認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作，摸清摸實家底，對照國家辦學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。二是要優(yōu)化房產(chǎn)資源配置，結(jié)合新建大樓的啟用，服務(wù)學(xué)科、服務(wù)平臺、服務(wù)學(xué)者，重點做好基本教學(xué)科研需求與保重點需求相結(jié)合，房屋配置的動態(tài)調(diào)整和有償使用相結(jié)合。三是資產(chǎn)管理要向準(zhǔn)智慧管理發(fā)展，尤其是要加強大型儀器設(shè)備開放共享，保證資源的有效利用。四是要進一步細(xì)化采購與招標(biāo)流程，加強政策研究，提高采購與招標(biāo)工作效率。五是配合教務(wù)處做好國家級示范中心建設(shè)工作職能移交，摸清示范中心現(xiàn)狀和存在問題，發(fā)揮示范中心在本科教學(xué)的作用。六是進一步理順管理職能，加強隊伍建設(shè)，爭取在有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展資產(chǎn)與實驗室管理的創(chuàng)新性工作。

就科技處的工作，胡金焱指出，學(xué)校自然科學(xué)研究近年來取得了一系列成績，總體呈上升態(tài)勢，但仍有很大提升空間。今后一是要繼續(xù)抓好項目申報工作，充分發(fā)揮學(xué)院、團隊負(fù)責(zé)人的組織引領(lǐng)作用，創(chuàng)新重大項目的組織管理模式，加強重大項目的培育。二是要繼續(xù)抓好服務(wù)地方工作，加強部門聯(lián)動，著力引導(dǎo)供需，在服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)換中求發(fā)展。三是要進一步發(fā)揮高層次人才與團隊的學(xué)術(shù)引領(lǐng)作用，增強國際發(fā)聲能力，完善相關(guān)考核評價機制。四是要進一步加強協(xié)同創(chuàng)新，破除科研“山頭主義”，形成推動科技創(chuàng)新的強大合力。五是要做好學(xué)報的建設(shè)與發(fā)展，找準(zhǔn)切入點，努力提高辦刊質(zhì)量。六是要做好科技政策的頂層設(shè)計，制度要實惠，政策要到位。

對人文社科處今后的工作，胡金焱指出，一是要召開人文社會科學(xué)工作會議。完善相關(guān)體制機制，制定學(xué)校強化人文社科建設(shè)規(guī)劃，形成全校動員、高度重視人文社科的學(xué)術(shù)氛圍。二是要重視人文社科人才隊伍建設(shè)。引進人才要老中青結(jié)合，引進老專家要重“影響力”，能引領(lǐng)中青年教師成長；引進中年專家要重“實力”，引進“有帽子”、立馬可以用、能產(chǎn)生效益的人才；引進青年專家要重“潛力”，從長計議，著重引進有學(xué)術(shù)潛力的年輕博士。三是要狠抓科研組織建設(shè)。要確定學(xué)術(shù)研究方向帶頭人，確定好科研方向。聘用首席專家，凝練方向，結(jié)合學(xué)科博士點、碩士點的申報，圍繞科研方向培育人才，形成穩(wěn)定的科研團隊。每個博士點的申報至少四個方向，按照學(xué)科研究方向組建研究團隊。四是要加強學(xué)校直屬科研機構(gòu)的管理。人文社科處要以擔(dān)當(dāng)精神，率先整合相關(guān)科研機構(gòu)，使其融入學(xué)院，對科研機構(gòu)要定指標(biāo)考核，形成能上能下的管理體制。五是要做好科研項目、成果獎勵的申報工作。這是常態(tài)也是常新的工作，要瞄準(zhǔn)國家和地方的重大需求，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。要向?qū)W院下達科研指標(biāo)，面上項目要增加數(shù)量，重大項目要重視質(zhì)量，量質(zhì)結(jié)合。社科成果要擴大影響力，努力做好成果發(fā)表后工作，抓好各級各類科研獎勵申報工作。六是要抓好橫向項目，強化智庫建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。齊魯鄉(xiāng)村振興研究院和經(jīng)略海洋研究中心要盡快將人員配齊，開展工作。要充分利用社科論壇這個宣傳窗口，將著名專家學(xué)者請到我校交流，加強我校的對外宣傳工作，可利用各主流媒體發(fā)出我校聲音、擴大影響力，并利用習(xí)近平系列講話學(xué)習(xí)研究中心項目經(jīng)費獎勵相關(guān)成果。七是要抓好學(xué)報建設(shè)，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，聘請有名望、懂學(xué)術(shù)的相關(guān)專家當(dāng)主編，組織優(yōu)秀專家的專稿，主動約稿，擴大學(xué)術(shù)影響力。八是要強化科研激勵和考核，加強有效的科研激勵和考核，不發(fā)空頭文件，政策要切實落地。可以采用購買服務(wù)的方式，促進人文社科發(fā)展。

在發(fā)展規(guī)劃處，胡金焱重點圍繞基層黨建和服務(wù)青島工作與大家進行了座談交流，并就下一步做好服務(wù)青島工作提出了明確要求。他指出，機關(guān)工作要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，政治工作要有血有肉，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，要將黨的工作和業(yè)務(wù)工作有機融合起來，營造風(fēng)清氣正，昂揚向上，充滿正能量的良好氛圍。關(guān)于服務(wù)青島工作，胡金焱指出，學(xué)校前期積累的基礎(chǔ)很好，出臺了專項工作意見和行動計劃，專門成立了服務(wù)青島辦公室，工作扎實，整體推進速度比較快，今后一是要理清思路，尋找合作伙伴，實現(xiàn)與各區(qū)市對接合作的全覆蓋，要主動與青島規(guī)模企業(yè)合作，把學(xué)校好的東西“推送”出去，形成從地方政府到企業(yè)的全覆蓋廣覆蓋。二是要挖掘潛力，培養(yǎng)服務(wù)能力，整合力量，精準(zhǔn)發(fā)力，建立矩陣狀組織管理體系，打造學(xué)術(shù)研發(fā)共同體。三是要建立工作長效機制，完善服務(wù)地方工作體系。對內(nèi)要校院聯(lián)動，學(xué)校層面成立服務(wù)青島新舊動能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)院層面明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)服務(wù)地方工作，服務(wù)青島辦公室承擔(dān)起工作部門和秘書處職責(zé)，建成“領(lǐng)導(dǎo)小組＋工作部門＋分管領(lǐng)導(dǎo)”的工作體系，定期開會研究和匯報工作進展情況；對外建立合作伙伴對接機制，落實雙方負(fù)責(zé)人，定期交流匯報工作進展，跟蹤項目進展情況，確保工作的經(jīng)常性和持續(xù)性。四要宣傳跟進，形成立體化宣傳體系。編制服務(wù)地方工作簡報，梳理匯總服務(wù)青島工作信息，報送青島市領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)以及重要企業(yè)。同時，學(xué)校相關(guān)職能部門要建立聯(lián)席會議制度，利用好青島主流媒體，講好青大故事，傳播好青大聲音。要做好服務(wù)地方微信公眾號、服務(wù)地方信息網(wǎng)建設(shè)。五是要強化項目落地意識，盯緊“套餐”落地，以結(jié)果為導(dǎo)向，把合作轉(zhuǎn)化成實實在在的效益，通過服務(wù)讓專家學(xué)者有獲得感和積極性，推動白皮書落實，真正實現(xiàn)規(guī)劃、協(xié)議和服務(wù)的落地落實。

胡金焱在財務(wù)處指出，財務(wù)是學(xué)校的心臟，集中反映了學(xué)校事業(yè)發(fā)展的著力點、關(guān)注點和未來發(fā)展方向，要實現(xiàn)從記賬式、會計式財務(wù)向管理、分析、研究、運營型財務(wù)轉(zhuǎn)變，做好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的決策參謀者、風(fēng)險監(jiān)控者和保駕護航者。對今后的財務(wù)工作，胡金焱提出五點要求：一是要嚴(yán)格財經(jīng)政策，把好財務(wù)關(guān)，發(fā)揮好財務(wù)審核監(jiān)督作用；二是要做好資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌布局，在保證學(xué)科均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證重點，突出特色優(yōu)勢學(xué)科；三是做好普惠財務(wù)，確保學(xué)院基本運行保障經(jīng)費；四是抓好“十三五”規(guī)劃的資金落實，生財有道，有為才有位。爭取市區(qū)共建資金早日落地，鼓勵學(xué)院積極服務(wù)地方，爭取外部資源，壯大學(xué)校財力；五是做好財務(wù)管理的信息化和智慧化建設(shè)，明確時間表，抓緊推進。

在后勤管理處，胡金焱指出，后勤工作是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障，我們要關(guān)心后勤、理解后勤、依靠后勤。對后勤管理處在充分發(fā)揮黨建工作的凝心聚力作用，形成了團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；不斷強化管理，形成了良好的服務(wù)理念和工作作風(fēng)，確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)品牌，有強烈的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識；加強文化建設(shè)，打造了和諧、溫馨的后勤文化，使后勤職工有溫暖的家園感和歸屬感等方面采取的措施作法，胡金焱表示肯定。對后勤工作，胡金焱提出要求。一是要有職能部門代表學(xué)校的強烈意識。要有系統(tǒng)思維，抓好頂層設(shè)計，推進工作既要有戰(zhàn)略高度，又要落地、落小、落細(xì)、落實，高度上得去，工作落得實，既能“頂天”又能“立地”。二是要強化職能意識，以工作職能的需求為出發(fā)點，統(tǒng)籌解決好職能范圍內(nèi)的各項工作。處理好上下內(nèi)外的關(guān)系，對上講執(zhí)行力，對下講貫徹力，對內(nèi)講協(xié)作力，對外講服務(wù)力。三是要創(chuàng)新工作思路，促進后勤工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，使后勤服務(wù)理念“師生為重、服務(wù)至上”落到實處。四是要抓好后勤內(nèi)部管理，打造工作名片。工作精細(xì)化、執(zhí)行高效化、運行信息化、服務(wù)溫馨化、環(huán)境品質(zhì)化。五是要加強黨建工作。抓好團隊建設(shè)，充分調(diào)動干部職工的精氣神，激發(fā)工作積極性，做到人人有貢獻，貢獻到人人。六是學(xué)校會進一步重視后勤提出的建議，政策上有所傾斜，并加強對后勤工作的宣傳，形成良好的輿論導(dǎo)向。七是要做好安全穩(wěn)定工作，縱向到人、橫向到邊，確保安全工作萬無一失。

黨委辦公室、黨委宣傳部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。